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    項目?jì)?yōu)勢3

       無(wú)論是哪個(gè)智能馬桶品牌的經(jīng)銷(xiāo)商,都愿望成為當地衛浴口碑的標榜,成為當地衛浴行業(yè)掘金的佼佼者,成為當地客戶(hù)所信任的品牌銷(xiāo)售者強人??v觀(guān)中國的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商群體,一貫不乏先驅式的人物,更不乏先烈式的人物。為什么同是經(jīng)銷(xiāo)商,擁有同樣的資源,而有的成功了,成為一方霸主;有的失敗了,從此隱沒(méi)?成功與失敗的區別究竟有多遠?     對于成功者人們可以總結出很多理由,比方抓住了好的衛浴品牌、這個(gè)人有背景、有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等等,總結起來(lái)也無(wú)怪乎必定因素和偶爾因素。“企業(yè)為什么選擇你?哪點(diǎn)才是你最吸引企業(yè)的?這個(gè)答案既是一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的核心競爭力,也是其成功的關(guān)鍵點(diǎn)”。     一個(gè)衛浴經(jīng)銷(xiāo)商的成功之處,須要從企業(yè)的選擇、自己的核心優(yōu)勢中去總結、提煉。那么是什么讓那些區域強勢經(jīng)銷(xiāo)商成為企業(yè)的首選,他們的核心競爭力又是什么?他們靠什么修成了正果?     如今成功了的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商,很多都經(jīng)驗了拉板車(chē)、蹬三輪的創(chuàng  )業(yè)經(jīng)驗,在賺取了第一桶金之后,他們進(jìn)入衛浴行業(yè),憑仗著(zhù)堅韌和奇特的經(jīng)營(yíng)思想,始終做大,造詣了今天的范圍,這個(gè)過(guò)程,讓這些成功的民營(yíng)企業(yè)家覺(jué)得驕傲。這一階段可以用“時(shí)事造英豪”來(lái)歸結。     隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變更,新一代經(jīng)銷(xiāo)商一出現就面臨著(zhù)宏大的難題:衛浴企業(yè)渠道扁平化、大型零售終端興起、同業(yè)競爭強烈,可以說(shuō)“天花板越來(lái)越低,衛浴越來(lái)越高”。但在這種狀態(tài)下,一批優(yōu)良的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商迅速興起,甚至逾越了先輩,他們的成功可以用“英豪造時(shí)事”來(lái)歸結。無(wú)論是前者還是后者,一個(gè)共同的特性就是抓住了“時(shí)事”。什么是“時(shí)事”,在衛浴經(jīng)銷(xiāo)商的成長(cháng)過(guò)程中,“時(shí)事”就是“需求”,成功經(jīng)銷(xiāo)商肯定是那些抓住了需求、引誘需求的人。     每個(gè)艾拓瑞衛浴經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展都要經(jīng)歷幾道坎兒:產(chǎn)品選擇—產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)-管理提升-策略方向。成功的衛浴經(jīng)銷(xiāo)商肯定是成功地跨過(guò)了這幾道坎兒,而在這個(gè)過(guò)程中,須要控制的是公司發(fā)展節拍。比方在產(chǎn)品選擇上,他們手里有一個(gè)到兩個(gè)主打產(chǎn)品,之后依據公司的范圍、人員的配置逐步引進(jìn)不同的產(chǎn)品品類(lèi),并非抓一把產(chǎn)品。     成功者總是善于總結自己,我們誠邀經(jīng)銷(xiāo)商加盟代理,當然我們更希望的是加入我們的行列之后,能夠為彼此帶來(lái)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的共贏(yíng)!艾拓瑞品牌在不斷地壯大和發(fā)展,我們一直在努力成為廣大經(jīng)銷(xiāo)商在智能便潔墊產(chǎn)品需求上的最佳選擇!

     

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